Unsere EXPERTISE
Wir begleiten Unternehmen dabei, partizipative Strukturen aufzubauen, Veränderungsprozesse zu durchsegeln und die dafür notwendigen Kompetenzen zu entwickeln. Dazu gehören beispielsweise:
Bewusste Kommunikationsformen
Wir fördern eine achtsame und zielgerichtete Kommunikation, die Klarheit schafft, Missverständnisse reduziert und eine wertschätzende Zusammenarbeit ermöglicht.
Unternehmerisches Grundwissen
Wir vermitteln essenzielle wirtschaftliche und strategische Grundlagen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Unternehmensentwicklung zu ermöglichen.
Emotionales Bewusstsein
Wir unterstützen dabei, eigene Emotionen zu erkennen, zu steuern und empathisch mit anderen umzugehen, um ein gesundes Arbeitsklima zu schaffen.
Aktiver Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven
Wir stärken die Fähigkeit, verschiedene Sichtweisen zu verstehen, wertzuschätzen und konstruktiv in Entscheidungsprozesse einzubinden.
Zu diesem Zweck bauen wir unsere INNER NAVIGATION ACADEMY kontinuierlich auf, über die ihr euch sowohl partizipative Basiskompetenzen als auch Vertiefungstrainings und Ausbildungen ermöglichen könnt.
DAS AQAL-MODELL
Unser Grundverständnis
Ganzheitliche Prozessbegleitung für Organisationen – auf allen Ebenen und mit feinem Gespür für Dynamik
Um Organisationen in ihrer Entwicklung zu begleiten – im Denken, Fühlen, Handeln und im Selbstverständnis – greifen wir auf ein Modell zurück, das uns Orientierung gibt: das AQAL-Modell von Ken Wilber.
Als integrale Landkarte macht es sichtbar, was oft verborgen bleibt – individuelle wie kollektive Aspekte von Veränderung, innere wie äußere Dynamiken. Es hilft uns, Organisationen in ihrer ganzen Komplexität zu erfassen – und Wandel dort zu begleiten, wo er tatsächlich ansetzt.
Das Modell unterscheidet vier grundlegende Perspektiven, die in jedem Entwicklungsprozess eine Rolle spielen:
- Ich (Innen – individuell): Gedanken, Werte und Überzeugungen einzelner
- Wir (Innen – kollektiv): Gemeinsame Kultur, Beziehungen und Verständnisse
- Es (Außen – individuell): Verhalten, Kompetenzen und Handlungen
- Sie/Es (Außen – kollektiv): Strukturen, Prozesse und Umwelteinflüsse
Diese vier Perspektiven machen deutlich: Veränderung geschieht nicht eindimensional – sie entfaltet sich vielschichtig, oft gleichzeitig. Dabei ist kein Weg vorgezeichnet, aber es gibt immer einen nächsten Schritt. Oft genügt ein feiner Impuls – wie ein leichter Luftzug, der eine neue Richtung andeutet. Wenn wir diesen ersten Schritt gehen, entsteht Leichtigkeit. Sie wächst aus Bewegung, aus dem Mut, sich einzulassen – und aus dem Vertrauen, dass sich der Weg im Gehen zeigt.
Deshalb nutzen wir das AQAL-Modell als Kompass für unsere Prozessbegleitung. Es unterstützt uns dabei, Veränderungen gemeinsam mit euch bewusst, ausgewogen und wirkungsvoll zu gestalten – mit Blick für das Ganze und Gespür für das, was sich bewegt.
Wir sind...
…ein Team von Prozessbegleiter*innen und Trainer*innen, das auf partizipative Begleitung in Veränderungsprozessen spezialisiert ist.
Wir setzen auf funktionale Partizipation, die einen messbaren Nutzen für eure Organisation hat und nicht aus „Goodwill“, „Trend“ oder was auch immer vor allem zu Überforderung, Resignation und Orientierungslosigkeit führt.
Und wir wissen, wovon wir sprechen, da wir selbst partizipativ aufgebaut sind und im Laufe der Jahre etliche Formen der Beteiligung in unseren Strukturen ausprobiert, verworfen und weiterentwickelt haben.
SAG DOCH MAL HALLO!
We ARE what we TEACH
Bei uns arbeiten nicht nur Menschen mit langjähriger Erfahrung und unterschiedlichen Disziplinen: Wir tun tatsächlich auch das, worin wir andere begleiten.
ORGANIMOTION ist in den Strukturen partizipativ aufgebaut mit Rollen, die unternehmerische Verantwortung übernehmen und Prozessen, die Beteiligung, Feedback und die größtmögliche Wertschöpfung für den Kunden in den Vordergrund stellen.
Ihr habt bei uns den LOGENPLATZ.
Besucht uns jederzeit in unseren Räumlichkeiten und lasst euch von unseren Erfahrungswerten erzählen. Wir sind selbst schon durch unterschiedlichste Stürme gesegelt und behaupten heute: Wir haben den Dreh langsam raus.
Sicher sind wir nie. Das ist die Essenz unserer Erfahrungen. Wenn du dich darauf einlassen kannst, dass sich immer wieder etwas verändert, dann wirst du mit partizipativen Strukturen gewinnen. Dann sitzt du am Steuerrad deines Schiffs und weißt, wann du bei welchen Winden die Segel wie setzt.
Ein Besuch bei uns? Melde dich dazu gerne bei Dagmar.
Unsere GESCHICHTE
ORGANIMOTION ist das Ergebnis einer der Veränderungsstürme, die bei uns durch eine globale Wirtschaftsrezession verursacht wurde. Spontane Kostenstopps von etlichen Kunden, stark rückgängige Aufträge und angeschlagene emotionale Kapazitäten haben uns aufgefordert unsere Kompetenzen bei uns selbst in Wirkung zu bringen. Damals hießen wir noch active agile und haben uns auf den Weg gemacht, unsere Organisationsidentität und -ausrichtung Schritt für Schritt aufzudecken.
Wir brauchten Klarheit in all der Unklarheit…
… und bemerkten schnell, dass der Name active agile nicht zum Ausdruck bringen kann, wer wir sind. Wir brauchten eine neue Geschichte, ein neues Gefühl, einen neuen Namen.
Mit Storytelling, Supervision, Customer Journeys, eine interdisziplinäre Fokusgruppe von Unternehmensführenden und vielen Feedbackschleifen konnten wir den Kern, wie er heute ist, entfalten.
Heute sind wir ORGANIMOTION – Der klare Blick auf den Organismus einer Organisation. Frische, Beweglichkeit und EMotionale Intelligenz. Das Gefühl von Leichtigkeit, auch wenn es stürmisch zugeht. Wachheit.
Mit dem neuen Namen kamen auch weiterentwickelte Strukturen, die auch intern mehr Klarheit und damit Gelassenheit eröffnet haben.
Jede Veränderung ist eine Gelegenheit auf einem Weg etwas Neues über sich selbst zu entdecken und damit Ressourcen für die Zukunft freizuschalten.
Zu diesem Zweck bauen wir unsere INNER NAVIGATION ACADEMY kontinuierlich auf, über die ihr euch sowohl partizipative Basiskompetenzen als auch Vertiefungstrainings und Ausbildungen ermöglichen könnt.